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太平洋建設(shè)召開2024年一季度經(jīng)營管理會議

發(fā)布日期:2024.03.07 閱讀量:10493

20240305嚴(yán)昊主席出席太平洋建設(shè)召開2024年一季度經(jīng)營管理會議1.jpg


        時不我待,實干爭春!3月5日,太平洋建設(shè)2024年一季度經(jīng)營管理會議在廣西南寧召開,太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)核心高管,各平臺、直屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊參加會議。會議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。會議播放了文化片《市場化》、《法治化》。

        嚴(yán)昊感慨,奮斗者始終奔跑在春天里,從春的播種,走向秋的收獲。接續(xù)奮斗的太平洋人,在良性的競爭壓力下,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),助推集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上高歌猛進(jìn)。形勢喜人,形勢也逼人。如今,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍面臨較大下行壓力,項目、人才和市場爭奪日趨激烈,行業(yè)洗牌正在加速。剩者為勝,我們必須打起十二分精神,謀劃并確保圓滿完成全年既定目標(biāo)任務(wù),在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


20240305嚴(yán)昊主席出席太平洋建設(shè)召開2024年一季度經(jīng)營管理會議2.jpg


        嚴(yán)昊強調(diào),市場競爭激烈的今天,平臺的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。沒有明確的定位和敏銳的市場感知,企業(yè)將很難立足。廣東毋庸置疑是太平洋建設(shè)在國內(nèi)的“一號戰(zhàn)略”市場,所有平臺必須緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐,深入挖掘廣東市場潛力,在這片熱土上開拓自己的一畝三分地。以時間換空間,用空間贏未來!

        從頂層戰(zhàn)略到基層執(zhí)行,從市場開拓到內(nèi)部管理,經(jīng)營無處不在。項目開發(fā)離不開規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營和管理各環(huán)節(jié)相互銜接、環(huán)環(huán)相扣,這需要我們進(jìn)一步強化經(jīng)營管理協(xié)同,實現(xiàn)從總部到平臺,各層級、各條線擰成一股繩、攥起硬拳頭、打出硬實力。作為世界500強企業(yè),太平洋建設(shè)擁有強大的“資源、智慧、資本”,以及建養(yǎng)一體化模式優(yōu)勢。我們要建立健全政企常態(tài)化溝通交流機(jī)制,圍繞制約地方高質(zhì)量發(fā)展的痛點、難點,以專業(yè)、主動、擔(dān)當(dāng)為合作方政府服務(wù),憑實力贏口碑!

        嚴(yán)昊指出,制度具有天然的滯后性,但這并不意味著制定制度的人就一定專業(yè)度不夠。根據(jù)實際情況,靈活運用已有制度并使其發(fā)揮最大效能,不僅考驗我們的專業(yè)能力,更考驗我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神。

        解決問題要講方法,但關(guān)鍵還在于責(zé)任心。經(jīng)營要放,管理則要收,化繁為簡。管理者須充分掌握信息化工具,用好被賦予的權(quán)力,圍繞降本增效形成更加系統(tǒng)、全面的管理策略,最大程度減少非生產(chǎn)性成本支出。監(jiān)督工作也絕不能松懈,監(jiān)事會要不斷創(chuàng)新工作思路、拓寬履職路徑,更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

        平臺的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。經(jīng)營人員的數(shù)量與質(zhì)量,直接反映了平臺的核心競爭力。因此,團(tuán)隊建設(shè)是接下來經(jīng)營工作的重中之重。

        人才引進(jìn)不僅僅是人事部門的工作,平臺一把手也責(zé)無旁貸。不能局限于傳統(tǒng)招聘形式,而是建立健全立體式、多元化引進(jìn)渠道,做到廣開門路引人才,既有從一張白紙起步的大學(xué)畢業(yè)生,也有具備豐富經(jīng)驗,能迅速上手并做出業(yè)績的成熟型人員。

        以身作則才能上行下效,管理者有責(zé)任、有義務(wù)引領(lǐng)團(tuán)隊,尤其是團(tuán)隊中的年輕人,幫助他們打造高尚的心理品質(zhì)、塑造高超的行為風(fēng)格,在內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

        除此之外,以“厚侍員工、博奉品牌”的企業(yè)文化為引領(lǐng),不惜成本、不計得失留人才。同時將團(tuán)隊的發(fā)展視為己任,傳遞正能量,激發(fā)每個人可持續(xù)的活力與激情,用心用情育人才,實現(xiàn)大家好才是真的好。

        嚴(yán)昊總結(jié),現(xiàn)階段,集團(tuán)發(fā)展步入爬坡?lián)Q擋的深水區(qū)、攻堅期。今天我們面臨的挑戰(zhàn),雖然無法與老一輩過去面臨的相提并論,但打造百年老店、成為基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一,始終是我們不懈的追求。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,離不開每一位太平洋人的思索與行動。

        創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)也難,知難不難。以“保安全萬無一失”的心態(tài)防范各類風(fēng)險,才能實現(xiàn)手中有糧、心中不慌。太平洋建設(shè)有口碑、有專業(yè)、有實力,具備同行企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。身處平臺的我們,何不拿出更大的決心,抱定必勝信念,緊抓各項機(jī)遇,把經(jīng)營管理工作做得更好。面對未知與困惑,不脫離主線,不背離使命,堅持高質(zhì)量發(fā)展這一新時代的硬道理,乘勢而為、迎難而上,助推集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。2024,奮斗!奮斗??!還是奮斗?。。。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心)

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